El Tribunal de Cuentas de Italia ha impuesto una multa de 2.500 millones de euros a diez concesionarios de máquinas recreativas, de los que 115 millones corresponden a Codere Network, por una serie de irregularidades cometidas en el pago a Hacienda con las máquinas de vídeo-póker.

Estas máquinas debían estar conectadas con el sistema de Hacienda en diciembre de 2004, pero el proceso se retrasó un par de años. Según publica ‘Corriere della Sera’, la batalla legal comenzó en 2007, fecha en la que el monto de las posibles sanciones ascendía a hasta 98.000 millones de euros.

En un comunicado, la Asociación Italiana de Concesionarios de las máquinas recreativas (Acadi) -que está constituida por Cirsa, Codere, Cogetech, GMatica y SisalSlot- calificó la sanción de “sorprendente y del todo injustificada” y anunció que “es bastante probable” que todos los actores involucrados recurrirán en apelación.

Además, Acadi señaló que “sólo gracias a las importantes inversiones” de los concesionarios ha podido tener un “resultado positivo” la estrategia del Estado para sustituir el juego ilegal “con la oferta de juego legal, controlado y seguro”.

Así, estimó que los ingresos del Estado garantizados por las máquinas entre 2005 y 2011 ascendieron a casi 20.000 millones de euros, con lo que consideran “haber cumplido con sus deberes principales”.

La apelación por parte de Codere Network suspenderá la ejecución de la sentencia y, por tanto, cualquier pago hasta que dicho procedimiento este resuelto.

En un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, Codere mantiene que esta resolución no tiene en cuenta “elementos numerosos y esenciales contenidos” en la valoración realizada por Digit Pa, asesor técnico nombrado por el propio Tribunal de Cuentas, al tiempo que sostiene que dichos elementos junto con los argumentos que defiende su filial italiana prueban la ausencia de responsabilidad.

Adicionalmente, según explica la compañía, la decisión del Tribunal de Cuentas no motiva ni contiene evidencia de la existencia de daño fiscal al Estado.

elmundo.es

La industria de juegos y sorteos mexicana se encuentra totalmente recuperada, luego de vivir una corta crisis provocada por el atentado en el casino Royal de Monterrey y las acciones subsecuentes que impusieron las autoridades.

Para este año la industria crecerá entre 7 y 10 por ciento, tendrá 360 salas abiertas en México, respecto a los 318 casinos legales que la Secretaría de Gobernación (Segob) autorizó a septiembre de 2011, precisó el presidente de la Asociación de Permisionarios Operadores y Proveedores de la Industria del Entretenimiento y Juego de Apuesta en México (AIEJA), Miguel Ángel Ochoa Sánchez.

“Las pérdidas fueron cuantiosas. Hubo una baja en la asistencia a los casinos en todo el país, en algunos lugares el descenso llegó a 50 o 60 por ciento, y en casos menos graves sólo fue de 10 a 20 por ciento”, precisó el dirigente.

El sector estima que en el presente ejercicio fiscal pagarán hasta 3 mil 700 millones de pesos en impuestos y aprovechamiento de toda la industria del juego.

Ochoa indicó que en la crisis de 2011, hubo imprecisiones de las autoridades, pues no se definió con oportunidad donde se podía jugar. En noviembre mandó a cerrar todo lo que se conoce como mesa en vivo(bacará, póquer y dominó) para abrirlo nuevamente en enero.

“A pesar de haber vivido una verdadera casería de brujas, algo bueno pudo recuperarse, pues antes del accidente nadie veía la necesidad de la nueva ley solicitada por más de 10 años, ahora parece que puede prosperar”, aseguró.

Actualmente hay tres nuevos proyectos de ley, dos de ellos en la Cámara de Senadores, los cuales al parecer no han prosperado y uno más en la Cámara de Diputados, al cual se le ve más futuro, incluso pudiera ser aprobado en este período de sesiones.

Datos de la Segob, muestran que al día de hoy se han otorgado 27 permisos, que amparan 561 establecimientos, de los cuales 318 se encuentran en operación y 234 inactivos. En el sexenio que se otorgaron más permisos por parte de la Segob fue 1988-1994, con Carlos Salinas de Gortari, cuando se aprobaron 14.

La Segob reconoce que existen aproximadamente 60 establecimientos que operan sin permiso formal, 43 lo hacen bajo criterios de exención regulatoria, 10 con suspensiones jurisdiccionales y siete con“supuestos” permisos cuya autenticidad no está demostrada y se encuentran en litigio.

impreso.milenio.com

El ministro de Industria y Comercio, Francisco Rivas, recibió este martes a Walter Gwynn, representante de un importante grupo empresarial brasileño que pretende invertir en el hotel casino del Instituto de Previsión Social (IPS), ubicado en la ciudad veraniega de San Bernardino.

El grupo empresarial brasileño representado por Walter Gwynn, quien este martes presentó un proyecto al ministro del Industria y Comercio, buscará invertir unos US$ 30.000.000 para rescatar al hotel casino ubicado en la ciudad de San Bernardino.

El proyecto se encuentra en conversaciones avanzadas, según indica una gacetilla oficial de la cartera del Estado. El empresario brasileño informó al ministro sobre los alcances de la inversión, en espera de ciertas adecuaciones jurídicas que se tengan que dar para que el importante grupo hotelero invierta en el patrimonio de la Previsional.

Gwynn señaló que la idea es concretar un negocio claro y transparente para ambas partes, ya que el grupo inversor tiene como premisa respetar los intereses de los asegurados de la entidad.

“Aquí sí se van a hacer las cosas bien, si el Gobierno va a brindar todas las garantías,  la colaboración y las garantías, repito, para los funcionarios, los asegurados y pensionados del IPS, a mi modo de ver las cosas realmente lo más importante, se ha jugado  demasiado con esa institución y ya nosotros no queremos ser parte de eso”, señaló Gwynn.

El proyecto se encuentra a punto de ser aprobado, y el empresario buscará dar participación a la máxima cantidad de autoridades del Gobierno sobre un ambicioso plan que pretende dar una razón más para que San Bernardino se afiance en la industria del turismo.

El ministro de Industria y Comercio, Francisco Rivas, recibió este martes a Walter Gwynn, representante de un importante grupo empresarial brasileño que pretende invertir en el hotel casino del Instituto de Previsión Social (IPS), ubicado en la ciudad veraniega de San Bernardino.

El grupo empresarial brasileño representado por Walter Gwynn, quien este martes presentó un proyecto al ministro del Industria y Comercio, buscará invertir unos US$ 30.000.000 para rescatar al hotel casino ubicado en la ciudad de San Bernardino.

El proyecto se encuentra en conversaciones avanzadas, según indica una gacetilla oficial de la cartera del Estado. El empresario brasileño informó al ministro sobre los alcances de la inversión, en espera de ciertas adecuaciones jurídicas que se tengan que dar para que el importante grupo hotelero invierta en el patrimonio de la Previsional.

Gwynn señaló que la idea es concretar un negocio claro y transparente para ambas partes, ya que el grupo inversor tiene como premisa respetar los intereses de los asegurados de la entidad.

“Aquí sí se van a hacer las cosas bien, si el Gobierno va a brindar todas las garantías,  la colaboración y las garantías, repito, para los funcionarios, los asegurados y pensionados del IPS, a mi modo de ver las cosas realmente lo más importante, se ha jugado  demasiado con esa institución y ya nosotros no queremos ser parte de eso”, señaló Gwynn.

El proyecto se encuentra a punto de ser aprobado, y el empresario buscará dar participación a la máxima cantidad de autoridades del Gobierno sobre un ambicioso plan que pretende dar una razón más para que San Bernardino se afiance en la industria del turismo.

Lotería Chaqueña difundió el fin de semana un documento en el que expresas que “respalda el accionar de la policía contra en juego ilegal”, declaración que se dio a conocer poco después de que Abel Angel Funes, uno de los supuestos banqueros de la quiniela clandestina, saliera a cuestionar la detención de la que fue objeto por algunas horas.

El presidente de Lotería, Daniel Pascual, expresó su respaldo público a la División de Drogas Peligrosas de la Policía del Chaco, “que actúa en forma coordinada con el ente autárquico en la lucha contra el juego ilegal en la provincia y que en los últimos cuatro años realizó más de 350 procedimientos y detuvo a cientos de personas, entre ellos a importantes banqueros de la quiniela clandestina”, dice el comunicado oficial.

Procedimientos correctos

“Queremos respaldar enérgicamente al equipo especial de Drogas Peligrosas que desde fines del 2007 trabaja en forma incansable contra el juego ilegal”, dijo Pascual, quien aseveró que “todos los procedimientos son absolutamente transparentes y conforme a derecho”.

En cuanto al procedimiento contra Funes, Lotería indicó que se llevó a cabo alrededor de las 22,30 del lunes 13 de este mes, “frente al departamento que Funes ocupa en la calle Julio Tort 394 de la ciudad de Resistencia, en base a denuncias telefónicas que dieron cuenta de que este hombre de 71 años salía a diario a recolectar planillas y pagar premios de la quiniela clandestina”.

“En base a estas denuncias, el equipo de Drogas Peligrosas elaboró un expediente y dio inmediata intervención al Juzgado de Faltas de Resistencia, que a su vez autorizó el procedimiento en el cual se incautaron unas once planillas con rendiciones que se remontaban incluso al 1º de febrero, ante la presencia de un testigo ocasional”, dice el comunicado.

Protección política

“Durante muchos años esta persona actuó con total impunidad y al amparo de los gobiernos de turno”, denunció Pascual, quien recordó que Funes fue detenido al menos cinco veces en los últimos cuatro años e incluso ya tiene dos condenas en su contra por violaciones reiteradas a la ley de explotación de juegos de azar.

“Hoy por hoy, ni Funes ni ningún banquero de la clandestina gozan de esa impunidad de antaño, mientras que el equipo especial de Drogas Peligrosas cuenta con el total respaldo de Lotería Chaqueña, del Ministerio de Gobierno y del propio gobernador Jorge Capitanich, quien en diciembre de 2007 nos encomendó la misión de erradicar definitivamente el juego clandestino del Chaco”, dijo Pascual.

“Es una lucha sin cuartel en la que no vamos a bajar los brazos”, agregó el funcionario del organismo estatal, y sostuvo que las denuncias que Funes expuso ante el fiscal especial de Derechos Humanos, Daniel Turraca, sobre supuestas “pruebas plantadas” en su contra son, en realidad, “actos que intentan ensuciar el trabajo transparente que se realiza desde el equipo de Drogas Peligrosas e infundir desconfianza para seguir actuando con la impunidad con que lo hacía años atrás”.

Red interprovincial

Pascual insistió con que Funes fue detenido en reiteradas ocasiones durante los últimos años, sindicado como uno de los principales responsables de una red de juego ilegal que actúa en el Chaco en coordinación con provincias como Corrientes, San Luis, Santa Fe y Buenos Aires, entre otras.

Recordó que durante 2010, en un operativo coordinado entre efectivos de la Policía del Chaco y de Corrientes se allanó un bunker ubicado en la avenida 3 de Abril de Corrientes, en el cual “se detuvo a un hijo de Abel Funes y se secuestraron más de dos mil planillas con jugadas clandestinas y varias máquinas de fax, a través de las cuales se recibían apuesta ilegales de diferentes puntos del país”.

Además, durante el año pasado se realizaron tres allanamientos en una línea explotada en la ciudad correntina de Saladas, donde se secuestró una elevada suma de dinero en efectivo, máquinas de fax y planillas, al tiempo que se detuvo a diez personas que quedaron a disposición del Juzgado de Instrucción local.

“Son líneas que esta persona recibe y manda por fax, y cuyas rendiciones son las que se secuestraron en éste último operativo”, sostuvo Pascual, quien remarcó que “Funes dice subsistir con un sueldo de jubilado pero durante años vivió en un hotel céntrico de Resistencia y se movió en automóviles de alta gama, sin tener una ocupación laboral visible”.

Finalmente, desde Lotería Chaqueña recordaron que entre diciembre de 2007 y de 2011 se realizaron en la provincia un total de 346 procedimientos y 172 allanamientos contra el juego clandestino, fruto de los cuales se detuvo a 373 personas y se secuestraron 32 armas, 10.892 planillas, 446 máquinas tragamonedas, 16 equipos informáticos y cinco motocicletas, además de 491.592,65 pesos y 8.117,00 dólares en efectivo.

diarionorte.com

Al Grupo Codere, multinacional española del juego, le está sucediendo lo contrario que a la economía española. La segunda mitad del pasado año le fue mejor que la primera, y también son hoy mejores sus expectativas para 2012 que las que tenía hace unos meses. Acaba de colocar, además, 300 millones de dólares (227 millones de euros) en bonos para financiar su toma de control sobre CIE Las Américas (ICELA) y convertirse en el mayor operador de juegos de azar de México. Algo que sucedió finalmente el día 8 tras adquirir por 158 millones de euros un 35,8% de su capital.

Codere, tras cerrar la primera mitad de 2011 con un recorte de más del 75% en sus beneficios sobre igual periodo del año anterior, enderezó la situación y logró entre el 1 de julio y el 30 de septiembre casi duplicar la ganancia neta que tuvo en el tercer trimestre de 2010. La sustancial mejora se debió, según la compañía, “al crecimiento de los negocios en sus principales mercados” (sobre todo en Argentina, donde sus ventas subieron un 20%, aportando casi la mitad del total, y en Italia y México, donde crecieron un 56% y un 29%, respectivamente) y “al impacto favorable de las tasas de cambio”. David Elizaga, director financiero del grupo, espera cerrar las cuentas del último trimestre y del conjunto de 2011, que se harán públicas el día 29, con un resultado bruto de explotación de entre 72 y 75 millones de euros, en el primer caso, y de entre 281 y 284 millones, en el segundo.

Los analistas de Banesto Bolsa, sin embargo, no descartaban hace tres semanas que las previsiones de Elizaga para 2011 se quedasen cortas. Las cifras operativas de Codere en diciembre, remitidas el 13 de enero a la CNMV, “son muy buenas en todos los países” donde opera, dicen, “destacando las recuperaciones” de sus negocios “en México y España, y la continuidad de la buena evolución de los de Argentina e Italia”. En estos datos y en “la evolución de las divisas”, los tipos de cambio son claves para la multinacional, basan su pronóstico.

La estrategia de crecimiento de Codere a corto plazo, explica un informe de Banco Sabadell, se divide por mercados. En Argentina pasa por seguir implementando operaciones con tragaperras para mantener la buena evolución de sus ganancias. En México, la clave va a ser su nueva organización tras las últimas adquisiciones. En España, los efectos negativos de la Ley Antitabaco sobre sus cuentas han ido de más a menos desde el inicio de 2011. En Italia, el despliegue de máquinas de videolotería le augura fuertes crecimientos. Además, a sus resultados a corto plazo deberían contribuir sus actividades en la Red, aún no iniciadas, en España.

A nivel corporativo, la estrategia de Codere pasa por mantener la positiva evolución de los gastos de sus cabeceras y por activar palancas que le permitan reducir la tasa fiscal efectiva (su objetivo lo marca en el 60%, en línea con las estimaciones del Sabadell) como sería la posible refinanciación geográfica de su deuda (más del 90% lo ha soportado hasta fecha reciente la filial española).

Durante los nueve primeros meses de 2011, Codere desinvirtió 76 millones de euros, de los cuales 48 millones se destinaron a mantenimiento, y 28 millones, a crecimiento, asociado en su mayor parte a la inversión en un parque de terminales y a la compra de un operador de máquinas en Italia. A 30 de septiembre, disponía de un saldo de caja de 141,6 millones y de una línea de crédito no dispuesta de 37 millones. Los analistas de La Caixa no ven riesgos financieros, ya que Codere cumple sin problemas con sus compromisos de deuda y “no hay riesgo de un incumplimiento a medio plazo”. No tiene grandes vencimientos hasta el año 2015.

Conviene precisar, en todo caso, que el informe de La Caixa es previo al anuncio y a la colocación de la emisión de bonos citada de 300 millones de dólares, con vencimiento en 2019 y al 9,25% de interés. Emisión calificada posteriormente de positiva por La Caixa, “aunque se cerró a un coste elevado (como era de esperar, ya que el coste de las emisiones en euros y con vencimiento en 2015 que están en el mercado pagan cupón anual del 8,25%)”.

Los 300 millones de dólares en bonos están destinados a financiar, entre otros menesteres, un incremento de su actual participación del 49% en el capital de ICELA al 84,8%, y poder pasar así de la consolidación proporcional de la misma en el balance y cuenta de resultados de la multinacional a la consolidación por integración global. Para ilustrar el potencial impacto en sus cuentas de la adquisición en México en marzo del grupo Legacy Caliente y de la planteada ahora con ICELA (incluyendo el efecto de la emisión inicialmente prevista de 250 millones de dólares en bonos), Codere preparó una informaciónproforma basada en sus resultados de los nueve primeros meses de 2011 en la que estimó un resultado operativo bruto anualizado y ajustado de 449 millones de dólares y una deuda financiera neta de 1.207,5 millones de dólares.

El grupo indica que esta transacción constituye la primera etapa de su estrategia para redenominar a monedas locales latinoamericanas y a dólares la estructura de capital y para preparar la venta de una participación en sus operaciones de América Latina (podría realizar una colocación en Bolsa en el segundo semestre de 2012).

elpais.com

Colin Au y los otros ejecutivos de Genting habían asombrado a la ciudad cinco meses antes una mañana de mayo al anunciar que la empresa de casinos de Malasia había comprado los terrenos de The Miami Herald y planeaba construir un enorme “casino turístico” allí.

Genting prometió un centro turístico tan espectacular que atraería a turistas de todo el mundo, sin importar si un cambio en las leyes floridanas en materia de juego permitieran un casino.

Ese era el plan, pero ahora ha cambiado significativamente, Minutos antes de una recepción en el Hotel Four Seasons Miami, el presidente del directorio de Genting, K.T. Lim, llegó con la noticia de que acababa de firmar un acuerdo de $161 millones para tomar el control del complejo del Omni, contiguo a los terrenos de The Miami Herald. Genting prometió inaugurar un casino seis meses después que la Florida cambiara las leyes sobre los juegos de azar.

“Es un riesgo calculado”, dijo Au poco antes de dar a conocer su plan a un grupo de líderes empresariales locales y funcionarios electos.

“Estamos respondiendo a las preocupaciones y tratamos de crear empleos lo más rápido posible. El Omni es lo que llamamos una solución lista para decorar”.

Para Genting fue una decisión táctica atraer a la Legislatura de la Florida con la promesa de crear empleos de inmediato.

Pero también fue un cambio significativo en el mensaje de Genting. De repente lo principal no era un nuevo y espectacular centro turístico que impulsara el desarrollo de la economía local. Ahora lo más importante era cuán rápido Genting puede abrir un casino.

“Eso muestra que son una empresa dedicada a los casinos”, dijo Stuart Blumberg, jefe retirado de un grupo de hotelería de Miami-Dade y crítico de Genting.

“Uno no llega a una comunidad, compra un terreno y entonces dice: ‘Dentro de un año van a tener un casino’”.

La adquisición de Omni no fue suficiente para superar la oposición de una legislatura conservadora ya inclinada a votar contra nuevos casinos. El 3 de febrero, uno de los patrocinadores legislativos de Genting retiró un proyecto de ley que contemplaba crear el destino turístico Resorts World Miami en el centro de Miami.

La eliminación del proyecto favorable a Genting no fue una sorpresa para muchos observadores en Tallahassee, quienes desde el principio les dieron a Genting y a su contraparte de Las Vegas pocas probabilidades de ampliar el juego de azar en la Florida.

Eso también sirve de fondo —por lo menos este año— a uno de los debates más caldeados de los últimos tiempos sobre el futuro del sector turístico de la Florida.

Varios momentos marcaron el debate, a saber:

•  27 de mayo del 2011. La comunidad empresarial de Miami despertó con la noticia del mayor acuerdo de bienes raíces del año; uno que se desarrolló en secreto dentro de la mayor empresa de medios en la ciudad. La mayor firma de casinos del sudeste asiático había pagado $236 millones por los terrenos de The Miami Herald.

Aunque el asombroso anuncio fue el presagio de un gran debate, el anuncio de Genting envía un mensaje diferente: la armonía con los vecinos.

Genting ocupó un salón de conferencias en el Centro Arsht al otro lado de la calle. Junto a los ejecutivos de Genting estaba entado el presidente de la junta directiva del Arsht, Mike Eidson.

Antes de anunciarse el trato, ejecutivos de Genting informaron a líderes del Arsht que apoyarían al complejo artístico, falto de fondos, con la adquisición regular de boletos, nuevos estacionamientos y la promesa de no competir con las ofertas del teatro, que funciona con dinero de los impuestos.

•  14 de septiembre del 2011. Al revelar su visión de Miami, Au quería un plan audaz que subrayara lo que estaba en juego. Si la Florida apoyaba a los casinos, Miami tendría un destino turístico que competiría por el preciado mercado asiático y miles de empleos en una comunidad donde el desempleo sobrepasa el 10 por ciento.

Las 5,200 habitaciones de hotel casi duplicarían el inventario del centro de Miami. Los 50 restaurantes significaban casi del doble de los grandes casinos de Las Vegas strip.

•  11 de octubre del 2011. Frank Nero, jefe del Beacon Council, convocó a dos periodistas de The Miami Herald a su oficina para una entrevista.

Armado con una montaña de documentos y libros contra los casinos, Nero advirtió que Miami pudiera encaminarse a una debacle económica.

“Los casinos son aspiradoras”, dijo. Sus comentarios rebotaron en el liderazgo político y empresarial de Miami-Dade.

El alcalde Carlos Giménez y los pesos pesados del sector privado “querían deshacerse de mí”, dijo Nero.

•  9 de noviembre del 2011. El magnate de casinos más famoso después de Donald Trump se sentó a comerse un plato de cangrejo.

Frente a Steve Wynn estaba la alcaldesa de Miami Beach, Matti Herrera Bower, líder de un municipio opuesto al juego, pero Wynn quería construir en terrenos municipales si la Florida cambiaba sus leyes.

“Creo que Miami Beach es el mejor lugar para un casino turístico en Estados Unidos”, le dijo Wynn a los reporteros.

•  16 de noviembre del 2011. Au maldijo dos veces en una enérgica presentación en la Legislatura, el debut oficial de Genting en Tallahassee, desestimando enfáticamente los alegatos contra los casinos con expresiones subidas de tono.

Muchos estaban escépticos de la promesa de 100,000 empleos y unos $6,000 millones en gastos adicionales por parte de los tres casinos turísticos permitidos en el proyecto de ley.

Pero las profanidades de Au frente a los legisladores fue lo que marcó la audiencia, que capturó la sensación de que Genting no entendería bien los movimientos políticos necesarios para aprobar la controversial ley.

•  12 de diciembre del 2011. Seis meses después de comenzar el debate, había poco que decir. Así que un foro del Beacon Council sobre el juego terminó como se esperaba, con los argumentos y críticas de costumbre.

Entonces fue la sorpresa, cuando un panelista criticó a Genting por querer construir el mayor casino turístico del mundo en Miami, a lo que el ejecutivo Christian Goode objetó. “No está siquiera cerca de ser el mayor”, dijo. “Eso es simplemente falso”.

•  2 de febrero del 2012. Era la víspera del voto crucial en una comisión de la Cámara en Tallahassee, y los partidarios estuvieron a un voto de lograrlo.

Todo dependía de un voto. El éxito significaba que la ley de casinos habría avanzado más que otros años en la Legislatura, cuando Sands y otras empresas estadounidenses presionaban calladamente a favor de los casinos en el sur de la Florida.

“Esto es como el cubo de Rubik”, dijo Nick Iarossi, cabildero de Las Vegas Sands Corp.

“Siempre que hay tantos intereses especiales presionando desde tantas direcciones hay problemas. Los legisladores prefieren no lidiar con eso. Votar en contra en un año de elecciones es lo seguro”.

Al final, el patrocinador, el representante estatal Erik Fresen, demócrata por Miami, retiró el proyecto de ley cuando la política conservadora de la Cámara y el poder de la coalición contra el juego —liderada por la Cámara de Comercio de la Florida y Walt Disney World— probaron ser demasiado fuertes.

A pesar del final negativo y abrupto, el debate sobre el juego este año fue más destacado que en períodos legislativos anteriores. Genting subió la parada al colocar el dinero sobre la mesa e invertir $500 millones en bienes raíces en Miami.

“Genting tomó algo conceptual y lo hizo más tangible”, dijo Justin Sayfie, cabildero que representa al Hotel Westin Diplomat en el asunto. “Esa inversión ciertamente hizo aumentar la visibilidad del proyecto”.

No cabe duda de que Genting regresará. La empresa ha explorado saltarse a la Legislatura e impulsar una campaña de peticiones a nivel estatal para incluir un referendo sobre el juego en la boleta en el 2014, que daría a los electores de Miami-Dade y Broward la autoridad para aprobar los casinos.

Jessica Hoppe, asesora jurídica de Resorts World Miami, dijo que la empresa opina que los esfuerzos de este año “fueron el comienzo de un diálogo importante a nivel estatal”.

“Atribuimos este avance a nuestro compromiso con Miami y nuestro enfoque transparente en educar al público sobre nuestros planes y aprovechar el apoyo de la población”, expresó Hoppe en una declaración.

¿Y el resto?

“El hecho de que una comisión no puede reunir los votos suficientes no significa que el mercado ha cambiado”, dijo Alan Feldman, vicepresidente senior de Relaciones Públicas de MGM Resorts International.

“La Florida es todavía un mercado asombroso”.

Pero Las Vegas Sands no está tan segura.

“Mi cliente está reevaluando si la Florida es un mercado real y si hay apoyo político para los casinos de destino turístico”, dijo.

elnuevoherald.com

Los operadores españoles tienen muchas razones para esperar con gran interés la feria del juego Fer Interazar que se celebrará del 28 al 30 de marzo en Madrid. En el stand número C12, la empresa perteneciente a Novomatic Group of Companies, Novomatic Gaming Spain S.A. presentará un extenso surtido de productos para el mercado español.

El mercado español del juego de azar se caracteriza sobre todo por los desafíos reguladores que presentan sus 17 Comunidades Autónomas para los que aspiran a ser proveedores de equipos de juego. Una vez que se obtengan las licencias de cada producto en una región, los OEMs se enfrentan a un mercado altamente sofisticado que requiere de equipos de juego y soluciones innovadoras. En particular, el sector español de ‘máquinas B’ es un gran mercado con una demanda constante de productos altamente específicos, nuevos y atractivos.

En la feria del juego Fer Interazar 2012, la filial española del Novomatic Group, Novomatic Gaming Spain, S.A., se enfocará especialmente a este segmento del mercado de juego español con una amplia presentación de productos hechos a medida. La compañía fue fundada en el 2007 con sede en Madrid, también consta de un centro adicional de ventas y servicios ubicado cerca de Barcelona.

La impresionante exhibición de productos en Madrid contará con un gran número de máquinas multi-juegoNOVO-LINE™ Salon con las combinaciones NOVO LINE™ Salon I y -como una vista previa- la nueva combinación II. La combinación número I es una combinación multi-juego con hasta nueve videojuegos de alto rendimiento: Always Hot™, Ultra Hot™, Sizzling Hot™, Dolphin’s Pearl™, Book of Ra™, Lucky Lady’s Charm™, Superball™, Roulette y American Poker II. Los juegos que compondrán la nueva combinación número II se darán a conocer en vivo en la feria –no obstante, una cosa ya es segura: estos juegos sin duda demuestran las mejores cualidades de venta a nivel internacional.

Totalmente nuevo es (sobre todo para la Comunidad Autónoma de Murcia) un set de tres máquinas Gaminator®III en red – cada una de ellas tiene una combinación de cinco juegos de frutas – que están conectadas a un jackpot integrado (mystery). Los juegos son: Sizzling Hot™ deluxe, Always Hot™ deluxe, Ultra Hot™ deluxe, Xtra Hot™ deluxe y Roaring Forties™. A la fecha, este sistema está autorizado en la Comunidad Autónoma de Murcia.

La última novedad para el mercado B español será el NOVO LINE™ Club que es la famosa NOVO LINE™ Salon ahora disponible en un gabinete de inclinación superior (FV680, Novo-Vision™ Slant Top I).

Otras presentaciones de productos tipo B incluirán la máquina NOVO LINE™ Bar de espacio optimizado así como una gama de gabinetes Gaminator® con el juego individual Secret of Egypt™. De la filial de Novomatic en el Reino Unido, Astra Games, proviene el popularísimo Bingo King™.

Novomatic Gaming Spain también se ha convertido en un proveedor de gran éxito de equipos tipo C para los principales operadores españoles de casinos. La exhibición de los productos, por lo tanto, también dará a los visitantes una idea de la gran variedad de juegos electrónicos multi-jugador y soluciones NOVO LINE Novo Unity™ II con una presentación de gabinetes NOVOSTAR® SL1 Slant Top con Novo Flying Roulette™ yNovo Flying Black-Jack™, así como la combinación de videojuegos número 1 para NOVO LINE Novo Unity™ II. También dirigido al mercado de los casinos españoles está un banco de cinco máquinas Super-V+Gaminator® con las últimas combinaciones, y también un jackpot Flexi-Link.

elrecreativo.com

Sheldon Adelson prevé construir edificios de 40 pisos de altura, lo que podría modificar el «skyline» de Madrid.  La Comunidad se está reuniendo con los empresarios de Las Vegas Sands para «buscar alternativas» a sus peticiones

Nueve teatros, seis casinos, doce hoteles, tres campos de golf, un centro de convenciones con 15.000 butacas… Del proyecto «Eurovegas», que el multimillonario estadounidense Sheldon Adelson quiere llevar a cabo en España, apenas se conocen algunas cifras, aunque suficientes como para movilizar a todo un país en crisis. El motivo es claro: antes de desvelar todos los detalles de su complejo de ocio y negocios, el dueño del Venetian de Las Vegas o del Marina By Sands de Singapur quiere escoger la mejor ubicación, algo que, según ha declarado, hará en función de quien tenga las mejores prestaciones y quien trabaje más el llamado «bussines friendly».
Después de varias visitas tácticas y con la ayuda de asesores contratados en España, Adelson ha dejado cerrado el círculo y ya sólo se debate entre Madrid y Barcelona para tomar una decisión, que se espera para esta misma primavera. Los gobiernos de ambas comunidades ya han desvelado que participarán en la puja por conseguir la que sería, en la actualidad, la mayor inversión privada en toda Europa: una inyección de 17.000 millones de euros que generaría 261.000 empleos directos e indirectos, unas cifras que en tiempos de crisis nadie puede dejar escapar, pero para conseguirlas, antes habrá que negociar decenas de asuntos, algunos «de altura». Y es que, según ha podido saber LA RAZÓN, el proyecto de Adelson contempla la construcción de doce rascacielos de 40 alturas y 3.000 habitaciones cada uno; unos edificios que para ser construidos, ya sea en Madrid o en Barcelona, tendrán que lidiar con diferentes normas como la ley regional que impide, desde el año 2007 construir edificios por encima de cinco alturas.
En la búsqueda de alternativas a nivel regional es donde la puja está más reñida. Esperanza Aguirre lleva cuatro años detrás del proyecto. Los últimos contactos entre Las Vegas Sands y los representantes de la «candidatura madrileña» se produjeron la semana pasada para, según pudo saber este periódico, «buscar alternativas» a algunas peticiones del magnate. Por su parte, el nuevo ejecutivo «convergente» de Xavier Trías (surgido de las elecciones de mayo) ya se ha mostrado dispuesto a recortar distancias, viajando incluso a Las Vegas.
Búsqueda de alternativas
Como explica Jesús Sainz, presidente de PromoMadrid, «es un proyecto singular que, como tal, contempla necesidades singulares». Así sucedió, de hecho, en otros complejos de ocio como Euro Disney, en Francia; en Port Aventura, en Cataluña, e incluso para el proyecto, aún en fase inicial, de «Gran Scala» en Los Mongregros fue necesario cambiar la legislación existente e incluso, en el caso de éste último, aprobar leyes nuevas, como la Ley de Centros de Ocio de Alta Capacidad, que aprobó el Gobierno del Juan Alberto Belloch (PSOE) en 2009.
Adelson, por el momento, ha presentado una especie de «carta a los reyes magos» con un listado de peticiones «necesarias para que el proyecto prospere», explican fuentes que han asesorado al magnate en Madrid. Para ello, la compañía inversora Las Vegas Sands tiene que negociar (además de a nivel regional), también en el ámbito local y estatal. A nivel municipal son ya casi una decena los alcaldes que han ofrecido sus municipios entre Madrid y Cataluña. Los inversores ya han «fichado» al menos la zona de Valdecarros, en Vallecas, y varios terrenos pertenecientes a Alcorcón en el caso de la Comunidad de Madrid. En Barcelona, los municipios de Montcada i Reixac, Gavà, El Prat y Abrera son los preferidos, según fuentes de la Generalitat, aunque según explicó el vicepresidente de la Comunidad de Madrid, Ignacio González, por parte de Las Vegas Sands se mantiene «el interés y su preferencia por ubicar esa inversión en Madrid». Los motivos, según explica a LA RAZÓN el presidente de Promomadrid, son varios. Por un lado está la «ventaja que les sacamos porque llevamos más tiempo en esto». Madrid cuenta además con situación geoestratégica «privilegiada», y sus conexiones, tanto por carretera como por AVE y Metro, «son superiores», afirma. La capacidad del aeropuerto de Barajas de asumir 20 millones de pasajeros más sumados a los 50 que ya «maneja», es otra de sus «bazas». Y por último, la experiencia en organización de ferias, demostrada por Ifema, que funcionaría en colaboración con el centro de convenciones, «nos pone a Madrid por delante en la carrera», confirma Sainz.
Inicio de obras en 2015
La meta podría cruzarse en las próximas semanas, ya que el multimillonario quiere empezar a construir el primer casino en 2015 para terminar en 2025. De hecho, la maquinaria, a nivel estatal, también se ha en marcha: Mariano Rajoy ha encargado al Ministerio de Economía, en concreto al secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz, la tarea de coordinar las relaciones con Las Vegas Sands y en el último mes ya se han mantenido las primeras reuniones interministeriales (al menos Fomento, Industria y Hacienda) para ofrecer una respuesta coordinada al magnate.
Madrid, ¿limitado a cinco alturas?
Conocida es la norma autonómica aprobada por Esperanza Aguirre en 2007 que limita la construcción de edificios por encima de las cinco alturas, una ley que hace sólo unos días fue motivo suficiente para que el Tribunal Superior de Justicia anulara parcialmente el convenio urbanístico entre el Ayuntamiento de Madrid, la cervecera Mahou y el Atlético de Madrid, que contempla la construcción de varias torres de pisos en el entorno del Vicente Calderón. Lo cierto es que la norma contempla excepciones y parece que para este caso se podrían encontrar soluciones (el Consistorio y Mahou recurrirán al Supremo) para que el proyecto se lleve a cabo. En la actualidad, la Torre Caja Madrid, con 45 plantas, es el rascacielos más alto de la capital y a éste le siguen sus «compañeras» de Las Cuatro Torres Bussines Área levantadas entre 2004 y 2007 en los terrenos de la antigua ciudad deportiva del Real Madrid. Si finalmente Euro Vegas se construye en Madrid, el «skyline» de la capital también estrenaría perfil.
El Circo del Sol también a la espera
Hace tiempo que la compañía canadiense El Cirque du Soleil estudia de cerca a Madrid, Barcelona y Londres para establecer en una de estas tres ciudades su primera base permanente en Europa. La compañía circense ya tiene ubicación fija en Orlando, Los Ángeles, Las Vegas y Macao (China), ciudades donde Sheldon Adelson cuenta con dos de sus hoteles-casinos más famosos. Hasta ahora, los responsables de la compañía habían aplazado la decisión hasta «probar» en estas ciudades sus espectáculos. En el caso de Madrid, Daniel Lamarre, director ejecutivo del Cirque du Soléil, aseguró el pasado año que la capital tenía posibilidades y afimó que tras el éxito de «Corteo», iban a probar con «Zarkana» para saber «sin hay potencial suficiente para un montaje estable en Madrid». El espectáculo fue el gran éxito de las navidades pasadas, sin embargo ahora la compañía quiere esperar a la decisión de Adelson, ya que es en un entorno como el de Las Vegas donde esta prestigiosa compañía ha triunfado y donde en la actualidad tiene siete espectáculos permanentes en siete hoteles casino.

larazon.es

A finales del año pasado, uno de los instrumentos utilizados para mantener al poker online fuera de la legalidad en el mercado estadounidense, la Wire Act, fue objeto de una reinterpretación que dejaba al poker fuera de su ámbito de aplicación.

La dualidad entre el gobierno federal y los estatales tiene un reflejo más fiel de lo que cabría esperar en la Unión Europea y la libertad que esta le ha dado a sus miembros para encarar la regulación del juego por sus propios medios.

El primer paso en EE.UU. lo dio el estado de Nevada, aprobando un reglamento para la concesión de licencias de juego online que le permite actuar como regulador tanto en un futuro mercado federal como en uno interestatal. En Europa tenemos a Malta ejerciendo ese papel, ocupada en llevar ante el Tribunal para la Competencia todos los reglamentos emitidos por el resto de países de la Unión.

Desde entonces, varios estados han abierto la puerta al estudio de leyes para regular el poker online, como New Jersey o Hawaii, y otros se han posicionado en contra como Utah o la cúpula gubernativa del distrito federal de Washington. En Europa los países del Norte, como Suecia o Finlandia, han tomado medidas mucho más abiertas y liberales que Francia o Italia.

Los estados de EE.UU. tienen un espejo muy importante en el qué mirarse en la Unión Europea, que le lleva varios años de ventaja. Pero también Europa puede tener pronto datos a estudiar sobre una legislación a nivel de la Unión, si es que el gobierno federal de EE.UU. se decide a dar el paso.

Es un proceso en pleno desarrollo para ambos continentes y quizá sus caminos se acaben cruzando.

Antonio Romero

as.com

El grupo de juegos español Codere anunció el lunes que en el marco de una sanción contra operadores de máquinas recreativas en Italia una de sus filiales ha sido multada con 115 millones de euros más intereses.

El grupo español dijo que su filial apelará la sentencia, que considera injusta y que la apelación suspenderá la ejecución de la sentencia y el pago hasta que sea resuelta.

Cirsa, otra de las empresas afectadas, ya anunció que recurrirá la multa del Tribunal de Cuentas italiano.

En su caso, la sanción a la compañía catalana es de 120 millones de euros, en el marco de un conflicto con el regulador del sector que se remonta a 2007 y que afecta a todos los grupos de ocio

Cirsa recurrirá en los próximos días la sanción del Tribunal de Cuentas italiano (Corte dei Conti - CDC) por el supuesto incumplimiento de la regulación del negocio de las máquinas tragamonedas en el país transalpino. Así lo han comunicado desde el entorno de la dirección del grupo, encabezado por Manuel Lao, tras conocer que Italia le impone una multa de 120 millones de euros por irregularidades en el desarrollo de su actividad.

No se trata de un litigio más en el sector. Detrás están las discrepancias del CDC con el regulador del ocio de Italia, la Amministrazione Autonoma dei Monopoli di Stato (AAMS), que se remontan en 2007. En ese momento, la CDC consideró que el regulador no actuó bien a la hora de fijar los requisitos para empezar un negocio de máquinas tragamonedas en Italia en 2004 y sancionó a la AAMS y a todas las compañías que habían desembarcado en el país.

Destaca la multa impuesta hace cinco años: 98.000 millones de euros, según fuentes del sector. “Una cantidad completamente desorbitada”, añade el interlocutor. Además, en ese momento no se detalló quién tenía que pagar qué. Tras varias apelaciones, la CDC ha decidido establecer una nueva sanción de 2.500 millones y desgranar los importes que tienen que abonar cada compañía. “Pero tampoco informa de los criterios que ha seguido para fijarlos”, explican las mismas fuentes.

Demanda colectiva e individual

Ambas compañías -Codere y Cirsa-, preparan la apelación de forma conjunta bajo el paraguas de la asociación Acadi. Van de la mano con los grupos de ocio Cogetech (255 millones), Sisal Slot (245 millones) y Gmatica (150 millones). Los portavoces de Cirsa afirman que esta demanda será paralela a otra que preparan a título individual.

El peor parado de la sentencia de la CDC ha sido el grupo Bplus, cuya multa asciende a 845 millones. También están afectados Gamenet (235 millones), Snai (210 millones), HBG (200 millones) y Lottomatica (100 millones).

economiadigital.es

Luego de haber rechazado hace dos años, la propuesta realizada por el empresario sanducero, Mario Macri, en sociedad con Casinos de Corrientes S.A. de Argentina, la Dirección General de Casinos, “va directo a un nuevo llamado” a licitación, según lo indicó el director de Casinos, Javier Chá.

De esta manera, la existencia de una sala de explotación público-privada para el casino, y la construcción de un hotel de 4 o 5 estrellas se dilata en el tiempo, pese a que en su momento se habló por el Ministerio de Turismo de la necesidad de generar más atractivos turísticos en el Interior.

Chá agregó que espera que “se presente una propuesta mejor de las que habían venido”, debemos recordar que el proyecto presentado a principios de 2010, incluye la construcción del inmueble, y se trata de un hotel de cuatro estrellas de calidad superior, 54 habitaciones, una serie de servicios de alta calidad, centro de convenciones, salón multipropósito, piscina climatizada, restaurante de alta categoría y sala de Casino.

No habrá dos salas de casinos en Paysandú, sino que la actual en 18 de Julio y Montevideo irá al local previsto en el hotel, con más juegos según publicó El Telégrafo.

espectador.com

México tiene potencial para el mercado del juego y, a pesar de la violencia y la deficiente aplicación de las leyes que se registra hoy en esa industria, el grupo multinacional español Codere decidió apostar por el futuro en el que es previsible el fortalecimiento de la clase media mexicana y el abatimiento del mercado ilegal.

Ésa es la expectativa del presidente del consejo de administración del Grupo Codere, José Antonio Martínez Sampedro, de visita en México.

El grupo multinacional español Codere que registró ingresos por 86.2 millones de euros al primer semestre del 2011 decidió en febrero de este año hacer su mejor apuesta por México.

Compró 35.8% de la empresa mexicana Impulsora de Centros de Entretenimiento de las Américas (Icela) en 2,653 millones de pesos, equivalentes a 157.8 millones de euros.

Con tal adquisición, Grupo Codere alcanzó una posición mayoritaria de casi 85% en Icela y de un plumazo se convirtió en el principal operador en el negocio del juego en México.

Puede afirmarse que Codere deglutió a las dos empresas mexicanas más importantes en la industria del juego.

Paciencia, nombre del juego

La presencia de Codere en México no es nueva; tiene su historia.

A través de distintos esquemas, participó como proveedor de servicios de Grupo Caliente de Jorge Hank Rhon, que terminó comprando, y en el propio Grupo CIE de Alejandro Soberón, a quién también le compró el negocio.

En el primer caso, Codere incursionó en México a través del esquema de prestador de servicio al concesionario Grupo Caliente. Y en el segundo caso, lo hizo con CIE con la figura de asociación en participación.

Ha sido con paciencia e inversión como ha avanzado Codere en el mercado mexicano y es con paciencia con la que espera consolidarse.
Le apuesta a la mejor y más eficiente regulación y a la mejoría de la clase media.

Su objetivo es atraer hacia sus centros de juego al creciente segmento de población adulta que registra el síndrome del nido vacío; aquellos cuyos hijos ya se casaron y buscan distracción y evasión de las enfermedades.

En ambos casos, con Caliente y CIE, Codere avanzó hasta quedarse con el control de las dos empresas.

En total, Grupo Codere ha invertido un monto de alrededor de 600 millones de dólares en México.

Con esa cantidad se colocó de inmediato con una participación de 20% del mercado mexicano.

Codere, a través de tales experiencias, ha conocido el mercado mexicano y ha visto la evolución del marco regulatorio.

La pregunta obvia es ¿por qué un grupo tan poderoso y exitoso a nivel mundial decide realizar la inversión (apuesta) más cuantiosa en México, en el concierto de los países latinoamericanos?

Y Martínez Sampedro responde sin muchos rodeos: Porque “hay confianza de que el futuro será mejor que el presente”.

El capitán de la empresa española está consciente de que México registra un marco jurídico peculiar en materia de juegos.

“La ley en materia de juegos advierte es anacrónica y el reglamento es bueno, si lo aplicaran”.

No obstante, cree también que hay capacidad para que México avance en el desarrollo del mercado legal del juego porque le conviene al gobierno mexicano preservar la ley, que al final redundará en mayores ingresos para el fisco.

Y la segunda pregunta es ¿por qué invertir en un país que registra tan elevados índices de violencia?

A ésta, la respuesta de Martínez Sampedro es que hoy mismo la violencia está mucho más acotada y la expectativa es que continuará abatiéndose la delincuencia.

CUENTOS VERAS

Los responsables de la política fiscal y monetaria, el secretario de Hacienda, José Antonio Meade y el gobernador del Banco de México, Agustín Carstens, coinciden: la economía mexicana crecerá entre 3 y 4 por ciento. El crecimiento será positivo, sin embargo, seguirá siendo insuficiente para generar el número de empleos que exige la demanda. Pero de las malas, la menor.

marcomares@eleconomista.com.mx