La Cámara de Agentes de Turf no fue invitada, pero opina

Pese a no haber sido invitada a la creación del llamado “Proyecto Hípica a Futuro” la Cámara Argentina de Agencias de Turf manifiesta su opinión para asegurar un consenso, a través de la declaración dirigida al úblico Apostador, a la toda la Industria Hípica de la República Argentina, a los Legisladores Provinciales y Nacionales, a las Autoridades del Instituto Provincial de Lotería y Casinos de la Provincia de Buenos Aires, a la Gobernadora de la Provincia de Buenos Aires Lic. María Eugenia Vidal.

Visto que el Sr. Presidente del Jockey Club Argentino Lic. Miguel Crotto Sojo a invitado a la Asociación Cooperativa de Criadores de Caballos S.P.C. Ltda, a la Asociación Gremial de Profesionales del Turf, a la Asociación Gremial del Personal de Hipódromos (APHARA), a la Asociación de Propietarios de Caballos de Carrera, a Criadores Argentinos del Sangre Pura de Carrera y a la Union Argentina de Trabajadores Rurales y Estibadores (UATRE), a fin de lograr consensuar un llamado “Proyecto Hípica a Futuro” a la cual no hemos sido invitados y no conocemos con precisión sus considerandos y conclusiones; a pedido de la gran familia integrante de la Industria Hípica Nacional venimos a dar a conocer nuestra opinión sobre como entendemos que deben direccionarse las acciones a fin de hacer sustentable esta Actividad que ocupa en la República Argentina más personas que la Industria Automotriz.

INTRODUCCION

En 1997 había aproximadamente 1200 Agencias de Loteria, hoy funcionan 4250 en Provincia de Buenos Aires y 1850 en CABA.

Había 2 sorteos diarios y hoy existen 15 sorteos diarios de Quiniela, se implementaron el Quini 6 y el Loto con pozos millonarios y los distintos Telebingos provinciales.

Las Loterías que tomaban apuestas manualmente fueron totalmente sistematizadas.

EN 1999 abrieron el Casino de Tigre y el Casino Flotante este último con 2500 tragamonedas.

Más tarde el Hipódromo de Palermo instaló 4500 tragamonedas, City Center Rosario 2800 y se instalaron Tragamonedas en todos los Casinos que fueron privatizados y los nuevos que fueron abriendo. Haciendo un total de 65.000 tragamonedas legales en todo el país.

Además de acuerdo a distintos medios de prensa y declaraciones públicas de ALEA (Loterías Argentinas), estarían operando en el país más de 300 casinos online

En el año 1997 no existían 20.000 tragamonedas en la Provincia de Buenos Aires, actualmente las mismas recaudan $ 1.650 millones por mes.

LA MASA DE DINERO DESTINADA A JUGAR ES LA MISMA

AGENCIAS HIPICAS

A fin de asegurar la sustentabilidad de nuestros locales y poder mantener y hasta incrementar las fuentes de trabajo, todo lo cual está estrechamente ligado a la rentabilidad de las Agencias Hípicas y la reinversiones necesarias en nuestros locales para capturar y fidelizar al público apostador, y permitirnos competir con las otras ofertas de juegos

Solicitamos renovar por el término de 10 años todos los Gerenciamientos de la Agencias Hípicas Tradicionales, pertenezcan a no a CAATurf, con el compromiso de mantener las fuentes de trabajo y aumentar la recaudación.

PROPUESTAS

1.- DEBE ELIMINARSE EL 10% DE UNA SOLA VEZ

El gran deterioro y la baja en las apuestas se debe al 10% adicional confiscatorio que se le cobra al apostador, fomentando el juego clandestino.

La retribución a la Agencias Hípicas Tradicionales consideramos que debe ser la acordada con TODOS los actores de la Industria en la reunión llevada a cabo en el Hipódromo de San Isidro el día 5 de Agosto de 2016.

Debe cumplirse el mandato de la Ley 13253 (Ley del Turf)

2.- BAJA EN LAS RETENCIONES SOBRE LAS APUESTAS HIPICAS

Las mismas superan con creces los standares internacionales y hacen no atractivo el producto para el público apostador, para ello es necesario ir bajando por etapas las mismas hasta acercarnos a dichos standares y poder competir con otras ofertas lúdicas.

3.- REGLAMENTACION DEL ART. 28 DE LA LEY DEL TURF

Promovemos que se analicen las distintas propuestas que están a disposición de nuestra Actividad y se implemente la elegida en forma urgente.

4.- VENTA DE SEÑAL Y COMMINGLING (ingreso de apuestas al totalizador desde el exterior)

Analizar la conveniencia de la venta de señal al exterior y la autorización del commingling (ingresos de apuestas desde el exterior en forma directa al totalizador), con esta última variante se incrementarían en forma exponencial los diferentes pozos.

5.- ESTRICTO CONTROL ANTIDOPING

Es urgente implementar el Laboratorio Unico para dar lucha sin descanso al flagelo y la estafa que significa el doping, tanto para la salubridad animal como para los bolsillos del público apostador.

Deben reglamentarse y aplicarse castigos ejemplares a quienes incurran en esa aberrante práctica.

6.- REEMPADRONAR A TODOS LOS USUARIOS DEL CANAL HIPICO

El mismo quedó fuera de control ya que los Hipódromos desconocen a los usuarios y no tienen una base de datos de los mismos, haciendo que la Señal Hípica se utilice en forma indiscriminada, clandestina e ilegal en cientos o miles de lugares a través de toda la geografía de nuestra patria.

Generar contenido para tener activo el Canal Hípico durante las 24 hs del día

7.- AUTORIZACION DE AGENCIAS DE LOTERIA PARA EXPENDIO DEL PRODUCTO HIPICA

Solicitamos que la apertura de nuevos Pingazos y/o Turfitos cumpla la normativa de estar a más de 3000 metros de nuestros locales y no afecte la rentabilidad de los mismos y las aperturas se realicen a través de un estricto y verificable estudio de mercado, y no a través de “prueba y error” como a venido sucediendo hasta el momento, lo que hizo incurrir al Jockey Club en grandes costos que en definitiva pagó el Estado a través de la parte de la Subvención dedicada a “Comercialización”.

– Dirigir las aperturas a zonas fehacientemente no atendidas.

– Exigir que la totalidad de los empleados de las nuevas bocas de expendio se encuentren debidamente registrados como lo solicitan los gobiernos Provincial y Nacional.

– Generar una Comisión (Hipódromos/Gremio/Cámaras) para consensuar la apertura de nuevas bocas de expendio.

– Basamos el punto anterior en que, la experiencia de los Turfitos en CABA fue la siguiente, se agredió a las Agencias Hípicas Tradicionales logrando su quiebra y luego se fagocitaron los Turfitos entre ellos, llegaron a funcionar 785 y en la actualidad quedan en pie 320.

RESTO DEL PAIS

– Se debe estudiar la legislación vigente en todas las Provincias del País a fin de no colisionar con autoridades de cada Lotería y los Jockey Clubes que tienen la potestad de organizar carreras de caballos y abrir bocas de expendio bajo su supervisión y responsabilidad.

– En los casos donde los Jockey Clubes tengan la potestad de manejar la actividad hípica y abrir Agencias, llegar a consensuar un “Acuerdo Marco” que genere un compromiso de los mismos para el ingreso del mayor volumen de Apuestas a los Totalizadores.

– Generar un verdadero Simulcasting Nacional a fin que los Hipódromos del Interior se profesionalicen cumpliendo standares internacionales y así lograr tener una oferta de nuestro producto durante más horas diarias.

– Estamos en desacuerdo en que intervengan como “salvadoras” empresas cuyo objeto principal es competir directamente con el “producto carreras de caballos”, sin antes lograr un consenso unánime de todos los actores de la actividad.

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